隨著中國(guó)國(guó)際經(jīng)貿(mào)地位的提升，我國(guó)的多個(gè)工業(yè)發(fā)展領(lǐng)域都在世界范圍內(nèi)取得了不錯(cuò)的地位和影響力，其中又以起重、吊裝方面的表現(xiàn)較好。發(fā)展中的這些企業(yè)面臨的不僅僅是國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者，國(guó)外品牌的沖擊也形成了不小的壓力，這里總結(jié)了我國(guó)吊索具行業(yè)目前的發(fā)展，歸納出了一些存在差距的方面。
1、戰(zhàn)略策劃。有名公司的產(chǎn)品，往往給人一種非常清晰的印象。我們不少起重、吊裝企業(yè)戰(zhàn)略多元化，同時(shí)存在著過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，眾多的國(guó)內(nèi)廠商和品牌主業(yè)不突出，核心競(jìng)爭(zhēng)力差。因此，生產(chǎn)企業(yè)要專業(yè)。中國(guó)很多的鏈條鎖具、鋼絲繩索具、吊環(huán)企業(yè)目前規(guī)模較小，不應(yīng)急于做的面面俱到，而是應(yīng)先把一類產(chǎn)品做好。
2、品牌。已進(jìn)入中國(guó)的國(guó)外吊裝企業(yè)，在國(guó)際上都是享有盛名的跨國(guó)公司，他們有良好信譽(yù)度，能為用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)。而中國(guó)企業(yè)對(duì)語(yǔ)言、市場(chǎng)的熟悉程度較高，對(duì)文化的需求也相對(duì)了解，因此建立自己品牌的可能性更高。
3、營(yíng)銷管理。眼下，中國(guó)吊裝經(jīng)營(yíng)管理模式還沒(méi)有走上代理的路，管理經(jīng)驗(yàn)，管理手段，管理人才都面臨挑戰(zhàn);市場(chǎng)的管理，價(jià)格的管理，促銷的管理都在一個(gè)中等或中上等水平。
4、科學(xué)決策機(jī)制。不少國(guó)人都認(rèn)為外國(guó)人不了解中國(guó)市場(chǎng)，其實(shí)外國(guó)制造商很會(huì)用高薪騁請(qǐng)中國(guó)本土化人才，舍得花錢購(gòu)買信息，建立行之有效的信息通道和快速反應(yīng)的決策管道，而中國(guó)五金對(duì)于市場(chǎng)的響應(yīng)，往往滯后，我們往往在該決策的時(shí)候又缺乏了決斷以至延誤商機(jī)。
以上的這些差距不少的行業(yè)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到了，并逐步在自身的發(fā)展中縮短這些差距，出臺(tái)了一些列的改進(jìn)措施，相信只要行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都在積極的為整個(gè)吊裝領(lǐng)域的發(fā)展不懈努力，必然會(huì)給海外市場(chǎng)上的企業(yè)們帶去不小的沖擊，刮起中國(guó)制造的新風(fēng)潮。
